ما بعد صافرة النهاية: الإرث الحقيقي لملاعب كأس العالم يبدأ بعد انتهاء البطولة
الرياض، عادل حلمي
لا يتجسد الإرث بمجرد استضافة كأس العالم، بل يتشكل فعليًا بعد انتهاء البطولة. ويتزايد التركيز على مستقبل ملاعب كأس العالم من خلال ما يحدث فيها بعد صافرة النهاية. فمن خطط قطر لإعادة توزيع نحو 170 ألف مقعد من ملاعبها، إلى اعتماد كأس العالم 2026 على 16 ملعبًا قائمًا في كندا والمكسيك والولايات المتحدة، تعيد الدول المضيفة التفكير في كيفية الحفاظ على نشاط الملاعب ومرونتها وجدواها التجارية على المدى الطويل، بعد إسدال الستار على المنافسات. وفي المؤتمر الدولي للملاعب والمساحات الرياضية، أصبح النقاش حول إرث الملاعب أحد أبرز المحاور التي ترسم مستقبل البنية التحتية الرياضية العالمية.
ورغم أن ملاعب كأس العالم تُبنى لاستضافة أبرز لحظات كرة القدم، فإن نجاحها على المدى الطويل يعتمد بدرجة كبيرة على ما يأتي بعد البطولة. وتشهد الملاعب تحولًا متزايدًا إلى وجهات متكاملة تعمل على مدار العام، وتستضيف الرياضات المحلية والحفلات الموسيقية والمعارض والمؤتمرات وأنشطة السياحة والتجزئة والضيافة والبرامج المجتمعية. وفي المقابل، واجهت ملاعب أخرى تحديات في الحفاظ على مستويات استخدام منتظمة، ما يؤكد أهمية التصميم المرن ونماذج التشغيل المستدامة تجاريًا.
وسيكون مستقبل الملاعب الكبرى بعد استضافة البطولات محورًا رئيسيًا في المؤتمر الدولي للملاعب والمساحات الرياضية، الذي يُقام يومي 14 و15 أكتوبر 2026 في فندق هيلتون الرياض. ويجمع البرنامج نخبة من مطوري الملاعب والمشغلين والمهندسين المعماريين وصناع السياسات والقيادات التجارية، لبحث سبل الحفاظ على نشاط الملاعب ومرونتها واستدامتها المالية بعد انتهاء الفعاليات الرياضية الكبرى.
وتتناول جلسات متخصصة، من بينها «تشغيل الملاعب ودورة الحياة بعد الفعاليات» و«تعظيم الاستفادة من أصول الملاعب: من الرياضة إلى الاستخدام التجاري على مدار العام»، التحديات العملية المرتبطة بالحفاظ على أداء الملاعب بعد انتهاء البطولات. كما تبحث الجلسات في البرمجة على مدار العام، وحقوق التسمية، والتجزئة، والضيافة، وعوائد الرعاية، والاستراتيجيات التشغيلية طويلة الأمد اللازمة للحفاظ على الأهمية التجارية والمجتمعية للملاعب.
وتوضح التجارب الأخيرة هذا التحول، فقد تبنت قطر أحد النماذج من خلال خططها لإزالة وإعادة توزيع نحو 170 ألف مقعد من ستة ملاعب استضافت كأس العالم في 2022، فيما أُعيد استخدام سبعة من أصل ثمانية ملاعب للبطولة خلال كأس آسيا 2023 في مطلع عام 2024. وفي المقابل، أظهرت دراسات حول إرث كأس العالم 2014 في البرازيل أن أربعة ملاعب فقط من أصل 12 ملعبًا تجاوزت المعيار الدولي لاستخدام الملاعب بعد انتهاء البطولة، في حين سجل ملعب مبومبيلا في جنوب أفريقيا معدل استخدام بلغ 9.8% فقط. وفي الوقت نفسه، أُقيمت بطولة كأس العالم 2026 على 16 ملعبًا قائمًا في كندا والمكسيك والولايات المتحدة، بما يعكس توجهًا متزايدًا نحو الاستفادة من البنية التحتية القائمة بدلًا من إنشاء ملاعب دائمة جديدة.
وفي هذا السياق، صرح روب ماي، شريك في شركة بورو هابولد:
«من خلال عملي على ملاعب في مختلف أنحاء العالم، أدركت أن أحد الدروس المستمرة هو أن أفضل الملاعب هي التي تضع التشغيل في صميم تصميمها منذ اليوم الأول. ويُعد التعاون المبكر بين الملاك والمشغلين والمصممين والمهندسين أمرًا أساسيًا لإنشاء وجهات تظل ناجحة ومرنة وقادرة على تحقيق قيمة تجارية مستدامة بعد فترة طويلة من استضافة فعاليتها الأولى».
ولا يقتصر مفهوم الإرث على البنية التحتية المادية فحسب. فبموجب سياسة «الملعب النظيف» التي يتبعها الاتحاد الدولي لكرة القدم – الفيفا، تُستبدل أسماء الملاعب التي تحمل حقوق تسمية تجارية مؤقتًا بأسماء مخصصة للبطولة، قبل أن تعود إلى أسمائها الأصلية بعد انتهاء المنافسات. وخلال كأس العالم 2026، على سبيل المثال، سيُعرف ملعب غيليت باسم ملعب بوسطن، فيما سيُعرف ملعب ليفاي باسم ملعب منطقة خليج سان فرانسيسكو، بما يسلط الضوء على أن هوية البطولة قد تكون مؤقتة، إلا أن النجاح التجاري طويل الأمد للملعب ليس كذلك.
ومع استعداد المملكة العربية السعودية لاستضافة كأس آسيا 2027 وكأس العالم 2034، من المتوقع أن تحظى خطط الإرث، ومرونة الملاعب، واستدامتها التجارية على المدى الطويل باهتمام كبير خلال المؤتمر الدولي للملاعب والمساحات الرياضية. وسيجمع الحدث المطورين والمهندسين المعماريين ومشغلي الملاعب والمستثمرين وصناع السياسات، لاستكشاف سبل مواصلة الملاعب تحقيق قيمة اقتصادية واجتماعية ومجتمعية، حتى بعد سنوات من صافرة النهاية.
Beyond the Final Whistle: The Real Legacy of World Cup Stadiums Begins After the Tournament
Riyadh, Saudi Arabia – August XX, 2026: Legacy isn’t created by hosting the World Cup. It’s created afterwards. The future of World Cup stadiums is increasingly being shaped by what happens after the final whistle. From Qatar’s planned redistribution of approximately 170,000 stadium seats to the 2026 FIFA World Cup’s use of 16 existing venues, host nations are rethinking how stadiums can remain active, adaptable, and commercially viable long after the trophy is lifted. For the World Stadiums & Arenas Summit, the conversation around stadium legacy is becoming one of the defining priorities for the future of global sports infrastructure.
While World Cup venues are built for football’s biggest moments, their long-term success depends on what follows. Increasingly, stadiums are evolving into year-round destinations hosting domestic sport, concerts, exhibitions, conferences, tourism, retail, hospitality and community programmes. Others have struggled to sustain regular use, reinforcing the need for adaptable design and commercially sustainable operating models.
The long-term future of major tournament venues will be a key focus at the World Stadiums & Arenas Summit, taking place on 14–15 October 2026 at Hilton Riyadh Hotel & Residences. The programme will bring together stadium developers, operators, architects, policymakers and commercial leaders to examine how venues can remain active, adaptable and financially sustainable beyond major sporting events.
Dedicated discussions, including ‘Stadium Operations & Post-Event Lifecycle’ and ‘Monetizing Stadium Assets: From Sport to Year-Round Commercial Use’, will examine the practical challenges of maintaining venue performance after tournaments. The sessions will address year-round programming, naming rights, retail, hospitality, sponsorship revenue and the long-term operational strategies required to keep stadiums commercially and socially relevant.
Recent examples illustrate this shift. Qatar demonstrates one model as it has planned to remove and donate approximately 170,000 seats from six FIFA World Cup Qatar 2022™ stadiums, while seven of its eight tournament venues were reused for the AFC Asian Cup in early 2024. In contrast, research into Brazil’s 2014 FIFA World Cup legacy found that only four of its 12 stadiums exceeded the international benchmark for post-event utilisation, while South Africa’s Mbombela Stadium recorded a utilisation rate of just 9.8%. Meanwhile, the 2026 FIFA World Cup was staged across 16 existing venues in Canada, Mexico and the United States, signaling a growing emphasis on adapting existing infrastructure rather than constructing new permanent stadiums.
“Having worked on stadiums across the world, one consistent lesson is that the best venues are designed with operations in mind from day one. Early collaboration between owners, operators, designers and engineers is essential to creating places that remain successful, resilient and commercially relevant long after the first event.” ,” said Rob May, Partner – Burro Happold
Legacy also extends beyond physical infrastructure. Under FIFA’s “clean venue” policy, stadiums with commercial naming rights temporarily adopt tournament-specific names before returning to their original identities once the competition concludes. During the 2026 FIFA World Cup, for example, Gillette Stadium will become Boston Stadium and Levi’s Stadium will operate as San Francisco Bay Area Stadium, highlighting how tournament branding may be temporary, but a venue’s long-term commercial success is not.
As Saudi Arabia prepares to host the AFC Asian Cup 2027 and FIFA World Cup 2034, legacy planning, venue adaptability and long-term commercial sustainability are expected to take centre stage at the World Stadiums & Arenas Summit. Bringing together developers, architects, venue operators, investors and policymakers, World Stadiums & Arenas Summit will explore how stadiums can continue generating economic, social and community value long after the final whistle.
